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Michael Thiel und Prof. Dr. R.-Dieter Reineke „Da war doch von vornerein der Wurm drin, nichts als Zeitverschwendung.“ So oder ähnlich lautet vielerorts das ernüchternde Fazit, wenn es um unternehmensinterne Kooperationen geht. Das Problem: Es wird einfach losgelegt, ohne dass es festgelegte Prozesse mit klaren Verantwortlichkeiten, Zielen und Erfolgserwartungen gibt. „Dafür war aber Herr Schulze zuständig!“ – Statt Aufgaben klarArtikel Lesen

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Interim-Management hat sich in den letzten Jahren auch in der Logistikbranche zu einem mittlerweile unverzichtbaren Instrument entwickelt. Die auf die Logistik spezialisierte Personalberatungsfirma Möckel & Partner hat deshalb vor kurzem eine neue Online-Plattform ins Leben gerufen, welche Unternehmen die Suche nach „Führungskräften auf Zeit“ vereinfacht. Flexibel, schnell und bedarfsgerecht auf Engpässe reagieren: Es ist kein Wunder, dass sich Interim-Management inArtikel Lesen

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Das Initiieren der adäquaten Governance (Rollen und Verantwortlichkeiten) als entscheidender Erfolgsfaktor für Programme und Projekte Klare Entscheidungsstrukturen und -befugnisse sind das Gebot der Stunde, nicht nur generell in Unternehmen, sondern insbesondere für die erfolgreiche Durchführung von Projekten und Programmen. Jeder Erfolg, jede Panne, jede genutzte oder ungenutzte Gelegenheit lässt sich darauf zurückführen, dass jemand eine Entscheidung getroffen – oder ebenArtikel Lesen

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Projektmanagement ist im Umbruch. Peter Wollmann, Zurich Group Germany Unternehmen arbeiten zunehmend globaler, schneller, in größer angelegten Strukturen und Netzwerken. Eingeübte Methoden und Techniken greifen oftmals nicht mehr, da der Wandel in den Unternehmen andere Herausforderungen stellt. Wie können neue Bedingungen im „Aufsetzen“ und bei der Durchführung von Projekten berücksichtigt, das vorhandene Know-How genutzt, aber dennoch neue Ansätze erprobt werdenArtikel Lesen

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PM-Talk: diese moderne Form des „Stammtischs“ findet in Lokalen der Metropolregion Rhein-Neckar statt. Uwe Techt, Vistem GmbH Der Stammtisch bietet den Teilnehmern die Möglichkeit zum Austausch in einem angenehmen Ambiente. Das Rahmengerüst für diesen lebhaften Abend bilden eine Moderation durch die Regionalleitung sowie ein ca. 10-20-minütiger Impulsvortrag eines Referenten, der zur intensiven Diskussionen anregt. Thema des Abends am 25.6.2014 umArtikel Lesen

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Unternehmensübergaben mangelhaft oder gar nicht vorbereitet Hendrik Oevel | Interim Management | Coaching | Vertriebsberatung (Hamburg, Juni 2014) Laut des Bundesministeriums für Wirtschaft suchen jährlich durchschnittlich 22.000 Unternehmen in Deutschland einen Nachfolger. Rund 300.000 Arbeitsplätze sind durch die bevorstehenden Unternehmensübergaben betroffen. Mindestens ein Drittel der Unternehmer haben Probleme, einen geeigneten Nachfolger zu finden. Oft sind die Unternehmensübergaben mangelhaft oder garArtikel Lesen

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Komfortable Mehrfachzuweisung, optimaler Überblick über Mitarbeiterkapazitäten und individuelles Reporting Ochtrup, 11. Juni 2014. Aufgabenverwaltung soll Unternehmen eine Hilfestellung bei der Organisation ihrer Geschäftsabläufe leisten und nicht zum eigenen Projekt werden. Dies gilt gerade für kleinere und mittelständische Unternehmen, die ihre Geschäftsabläufe effektiv, flexibel und transparent planen wollen. Getreu dieser Ausrichtung präsentiert die Raikosoft GmbH auch mit der neuen Version ihrerArtikel Lesen

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… den fehlenden Link zwischen Projektmanagern, Teammitgliedern und Management Projectplace Agile Gantt Frankfurt a. M., 2. Juni 2014 – Projectplace, führender Anbieter von Collaboration-Lösungen, hat jetzt Agile Gantt für Teams und Projektmanager auf den Markt gebracht. Durch das neue Feature, das eine Verbindung zwischen Gantt-Diagrammen und Kanban-Boards herstellt, können Projektverantwortliche ihre Projekte noch kraftvoller steuern. Gleichzeitig eröffnet Agile Gantt denArtikel Lesen

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Die Provider-Mitglieder der Interim-Management-Interessenverbände AIMP und DDIM haben erstmals gemeinsame Richtlinien erlassen, welche professionelle Anbieter von Interim-Management-Dienstleistungen in ihrer täglichen Zusammenarbeit mit Kunden und Interim-Managern anwenden. Diesen sogenannten „Good Market Practices“ fühlt sich Keep in Step bereits seit vielen Jahren von Keep in Step verpflichtet. Sie sollen in der gesamten Branche zu einem höheren Mehrwert und zur Qualitat im Interim-ManagementArtikel Lesen

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Bleiben Sie am Ball! Verwandeln Sie unsere Flanke, um bei Ihren Kunden und potenziellen Kunden über mehr als vier Wochen lang täglich präsent zu sein. Begeistern Sie mit einem individuellen 6-seitigen Lang-DIN-Flyer, bestehend aus Spielplan sowie Image-/Angebotsteil zum Top-Preis von EUR 350,00, inklusive 1.000 druckfrischen Exemplaren. Aber auch sonst läuft unsere Mannschaft immer gern zur Höchstform für Sie auf, zumArtikel Lesen

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Zeit ist Geld – auf diese einfache Formel lässt sich im Geschäftsleben zwar nicht alles reduzieren. Doch jeder weiß, wie wichtig es ist zu wissen, für welche Tätigkeiten innerhalb von Projekten wieviel Zeit benötigt wird. www.projektzeitenmanager.de Das nordhessische Softwarehaus s.a.d Systemanalyse und -Design GmbH mit Sitz in Kassel hat gerade zur Beantwortung dieser Fragestellung die mittlerweile 4. Version des etabliertenArtikel Lesen

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Ingenics AG unterstützt konzeptionelle Gestaltung und Realisierungsbegleitung des zentralen Sequenzierzentrums Motorenmontage der MAN Truck & Bus AG Nürnberg MAN Truck & Bus AG, Produktion (Ulm/Nürnberg) – Unterstützt von der Ingenics AG baute die MAN Truck & Bus AG am Standort Nürnberg ein Sequenzierzentrum nach Lean-Gesichtspunkten zur optimierten Versorgung der Montagebänder. Der Geschäftsbereich Logistikplanung spielt für Ingenics eine zunehmend wichtige Rolle,Artikel Lesen

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Die 8 wichtigsten Erfolgsfaktoren im Projektmanagement Bridge imp München (Grünwald), 08. Mai 2014 – Mittlerweile entfällt 50% der wöchentlichen Arbeitszeit auf Projektarbeit, so das Ergebnis einer Studie der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM). Damit schreitet die Projektifizierung schneller voran als angenommen. Bei vielen Unternehmen wird inzwischen mehr als die Hälfte des Umsatzes mit Projektarbeit erzielt. Doch Projekte lassen sichArtikel Lesen

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Whitepaper über Projektmanagement mit MindManager Alzenau, 6. Mai 2014 – Mit der zunehmend komplexen Projektkultur- und Struktur, kommen Unternehmen oft nur schwer zurecht. Innovative Herangehensweisen oder moderne Methoden können hierbei durchaus hilfreich sein – so auch der Einsatz von MindManager. MindManager ist eine leistungsstarke Collaborative Work Management-Plattform, mit der Individuen und Teams Ideen visuell entwickeln, sowie Aufgaben und Projekte planenArtikel Lesen

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Vom Update auf die neue Generation Projektmanagementsoftware RPLAN e3 verspricht sich das Unternehmen ein durchgängiges und ganzheitliches Projektmanagement und eine weitere Verbesserung der Planungsqualität. Viele namhafte Automobilhersteller setzen Kolben und Zylinderkurbelgehäuse von KSPG ein. Als Teil der Division Hardparts der KSPG AG sind die KS Kolbenschmidt GmbH und die KS Aluminium-Technologie GmbH als renommierte Hersteller von Kolben für Otto- undArtikel Lesen