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piquano unterstützt Unternehmen beim gezielten Einkauf von HR-Beratungsleistungen und Services Unternehmen, die selbst auf die Suche nach einem Berater, Projekt- oder Interim Manager gehen, – z. B. über spezialisierte Internet-Plattformen – stehen vor einer kaum zu lösenden Aufgabe. Der Markt ist unübersichtlich und die Qualitätskriterien nur sehr schwierig zu vergleichen. So gestaltet sich der Auswahlprozess insgesamt sehr zeitaufwändig und dieArtikel Lesen

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Der Coach Ingo Schwan vermittelt in seinen Coachings Führungskräften, Projektleitern und Spezialisten in der Produktion die Kompetenz, Probleme eigenständig zu lösen. Coach Produktion: Ingo Schwan In der modernen Arbeitswelt stehen die Mitarbeiter in der Produktion von Unternehmen sowie in deren produktionsnahen Bereichen regelmäßig vor neuen Fragen und Herausforderungen – unabhängig davon, ob es sich bei ihnen um Führungskräfte, Projektleiter oderArtikel Lesen

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Projektmanagement-Tipps von Experten Stockholm/Frankfurt a.M. 10. August 2016 – Im Rahmen einer Tour durch Europas Metropolen präsentiert Projectplace die Mehrwerte der gleichnamigen Collaboration-Lösung sowie seine Expertise im Bereich Projektmanagement. Interessenten können sich ab sofort für die kostenlose Veranstaltung registrieren. Es wird immer schwieriger, in einer zunehmend digitalen und globalisierten Welt, Projekte zu managen: Teams, deren Mitglieder über verschiedene Kontinente undArtikel Lesen

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Was wird sich wohin verändern? Welche Folgen wird das für´s PM haben? GPM – Gesellschaft für Projektmanagement (Bildquelle: GPM – Gesellschaft für Projektmanagement) Industrie 4.0 oder – die „Digitalisierung der Dinge“ – ist in aller Munde. Es ist die Rede von einem neuen Entwicklungsschub, der Maschinen, Materialien, Prozesse mehr vernetzt und dem Menschen erneut eine andere Rolle zuweist. Und esArtikel Lesen

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(Mynewsdesk) Die Firma InterLog Management GmbH wickelt bereits seit 2011 alle Projektmandate ihrer Kunden über das eigens entwickelte Projektmanagement-Tool i-ProjectRoom ab. Die Applikation wurde bereits in der Vergangenheit ausgewählten Kunden als internes Projekt-planungs- und –steuerungsinstrument zur Verfügung gestellt. Durch die Verwendung des i-ProjectRoom als gemeinsame Projektmanagement-Plattform für Kunden, Lieferanten und InterLog Management als Logistikberatungsunternehmen konnte bei den abgewickelten Projekten eineArtikel Lesen

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Rieta de Soet, Geschäftsführerin der GMC Global Management Consultants AG zeigt das Prinzip des Management auf Zeit als Überbrückung von Personalmangel auf. In unserer schnelllebigen Zeit heutzutage ist Beständigkeit oftmals ein rares Gut, so auch im Arbeitsmarkt. Im Stellenmarkt herrscht stetiger Wechsel der Arbeitskräfte, egal ob durch den Arbeitgeber initiiert oder den Arbeitnehmer. Dadurch kann natürlich auch einmal eine LückeArtikel Lesen

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Nach den tollen Rückmeldungen des letzten Jahres, geht die Seminarreihe „Wertvolle Führung“ vom 10.-12. Oktober 2014 in ihr drittes Jahr. Das diesjährige Thema: „Mein Führungsstil – WERTvolle Selbsterkenntnis“ richtet sich wieder speziell an Führungskräfte. Bis zum 15.8. gibt es Frühbucherrabatt. Kloster Himmerod Mit Rückmeldungen wie „Es war eine sehr gelungene Veranstaltung in einem wunderschönen Ambiente. Ich freue mich auf eineArtikel Lesen

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(Köln) Das Buch „Projekt-Voodoo®“, der Krisen- und Konfliktmanagement-Ratgeber für Projektleiter und Führungskräfte, von der Projektmanagementexpertin Bianca Fuhrmann, erschienen 2013 im GABAL Verlag, ist nun auch in tschechischer Sprache bei BizBooks erhältlich. Projekt-Voodoo® auf Deutsch und Tschechisch, © Bianca Fuhrmann PROJEKT-VOODOO®: DER RATGEBER GEGEN DIE TÜCKEN DES PROJEKTALLTAGS Ratgeber über die Grundlagen des Projektmanagements gibt es zuhauf. Projekt-Voodoo® dagegen fokussiert aufArtikel Lesen

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Mit den geeigneten Fragetechniken die Motive der Beteiligten erfahren Wenn Projekte scheitern, dann liegt es überwiegend an der mangelnden Zieldefinition. Das haben 59 Prozent der befragten Manager in der Hays Studie „Betriebliche Projektwirtschaft“(1) angegeben. Ein ähnliches Ergebnis erbrachte eine Befragung der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement: 69 Prozent der Projektmanager halten es für schwierig, die Anforderungen und Ziele eines ProjektsArtikel Lesen