Wie funktioniert eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen Personalverantwortlichen und den Akteuren der betrieblichen Mitbestimmung Die Erwartungen an die Personalarbeit haben sich stark verändert. Prägend sind der demografische Wandel, neue Werte in der Arbeitswelt und technologische Transformationen, die Unternehmen, Personalverantwortliche und Mitbestimmungsakteure herausfordern. Eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen Personal- und Mitbestimmungsverantwortlichen ist – so die Botschaft dieses Buchs – der Schlüssel für guteArtikel Lesen

Personalmanagement, Aufgaben Personalbeschaffung gehört zu den wesentlichen Aufgaben des Personalmanagements (Bildquelle: pixabay) Außer einem Einpersonenunternehmen kommt kein Unternehmen ohne Mitarbeiter bzw. Personal aus. Je größer das Unternehmen, desto wichtiger wird auch das Thema Personalmanagement. Auch in der Prüfung wird das Thema gerne aufgegriffen, etwa in Form der Frage „Nennen Sie beispielhaft einige Aufgaben im Personalmanagement!“ In seinem kostenlosen Schulungsvideo gibtArtikel Lesen

Auf VoiceAmerica: Betsy Chasse im Interview mit Executive Coach Thomas Gelmi Executive Coach und Berater Thomas Gelmi im Interview auf Voiceamerica „Der Begriff Leadership ist nicht rein aufs Business begrenzt – Leadership beginnt schon zu Hause in der Familie“, weiß Betsy Chasse vom amerikanischen VoiceAmerica Talk Radio Network – einem der größten Internetradio-Providern weltweit – die in ihrer Talk-Sendung „LifeArtikel Lesen

Thomas Gelmi und die Stakeholder-zentrierte Führungskräfteentwicklung Coaching 3.0: Thomas Gelmi erklärt Stakeholder-zentriertes Führungskräftecoaching. Dass professionelles Coaching einen wesentlichen Mehrwert für Führungskräfte bietet, gilt heute als praktisch unbestritten. Viele Unternehmen suchen dennoch eine Möglichkeit, den Mehrwert von Führungskräftecoachings noch zu steigern. Thomas Gelmi, Experte für Selbst- und Beziehungskompetenz, kennt einen solchen Weg: Das „Stakeholder-zentrierte Coaching“, oder SCC, nach dem englischen BegriffArtikel Lesen