On:

IFIDZ-Studie zeigt: Im digitalen Zeitalter müssen Führungskräfte emphatische Netzwerker sein, um ihre Aufgaben zu meistern. Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) Welche Fähigkeiten und Fertigkeiten brauchen Führungskräfte im digitalen Zeitalter, um ihre Mitarbeiter und die ihnen anvertrauten Unternehmen oder Bereiche mit Erfolg zu führen? Das ermittelte das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt, in einer Studie. SieArtikel Lesen

On:

Zwei starke Partner Dr. Horst Neyer (Managing Consultant aretas GmbH) (Bildquelle: aretas) Kann Service schlank und effizient sein? Klare Strukturen und selbstständige Mitarbeiter sind wichtige Zutaten. Ohne entsprechende Führungskultur geht aber gar nichts. Technische Hilfestellung, Beratungen und Schulungen, Konstruktionsaufgaben: Service lebt bekanntlich davon, dem Kunden die erwarteten Leistungen zum gewünschten Zeitpunkt in der versprochenen Qualität zur Verfügung zu stellen. FürArtikel Lesen

On:

Unternehmenskultur auf multinationaler Ebene mit Business Culture Consulting. Kim Burzan – Business Culture Consulting International agierende Unternehmen mit multinationalen Teams, erleben häufig Situationen, in denen Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit nicht immer rund laufen – Projekte misslingen oder scheitern gar komplett. kim burzan business culture consulting knackt die inneren Hürden und unterstützt Sie darin, Soft Skills in Ihre Prozesse zu integrierenArtikel Lesen

On:

Führt ein direktiver oder eher partnerschaftlicher Führungsstil zu größerem unternehmerischen Erfolg? Executive Coach Thomas Gelmi über Pro und Kontra Thomas Gelmi – executive consulting international Viele unterschiedliche Führungsstile sind in heutigen Unternehmen anzutreffen. Vom Industriezeitalter hergeleitet, herrscht in vielen Firmen noch bis heute ein direktiver und kontrollierender Führungsstil vor. Doch tickt die Arbeitnehmerschaft der sogenannten Generation Y mittlerweile anders. UnternehmenArtikel Lesen

On:

Unternehmen können mit einem Selbsttest von Dr. Daniela Kudernatsch und Jeffrey K. Liker ermitteln, ob in ihnen die nötige Führungskultur besteht, um das Lean-Management in ihrer Organisation zu verankern. (Lean-Management-Expertin Dr. Daniela Kudernatsch) Immer wieder führen Unternehmen Lean Management-Methoden und -Tools zum Optimieren ihrer Prozesse ein, bevor in ihrer Organisation die hierfür erforderliche Führungskultur besteht. Die Folge: Meist stellen sichArtikel Lesen

On:

Die Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch erläutert in einem zweitägigen Seminar in München, wie Unternehmen die Lean-Philosophie in ihrer Führungskultur verankern können. (Lean Leadership-Expertin Dr. Daniela Kudernatsch) Ein offenes, zweitägiges Seminar mit dem Titel „Lean Leadership – Die Lean-Philosophie unternehmensweit in der Führungskultur verankern“ veranstaltet die Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch, die mit dem US-amerikanischen Lean-Guru Jeffrey K. Liker kooperiert, am 16./17.Artikel Lesen

On:

Der Einsatz von Scrum verändert das gesamte Unternehmen und ist deshalb ein strategisches Thema der Geschäftsführung (NL/1161721411) Der Einsatz von Scrum geht oftmals schief, weil die Geschäftsleitung nicht rechtzeitig erkennt, dass das Unternehmen sich neu – agil – aufstellen muß, d.h. sich in den Prozessen, Strukturen und in der Kommunikationskultur „neu erfinden muß“. Der Einsatz von Scrum wird sehr oftArtikel Lesen

On:

Markenspezifisches Konzept zur Verbindung von Führung und Unternehmensmarke. Neues Buch präsentiert erfolgreiche Beispiele aus der Praxis. Leitfaden führt Leser Schritt für Schritt durch Leadership Branding-Prozess. (ddp direct) Leadership Branding ist für Unternehmen eine effiziente Strategie, um die Führung der Mitarbeiter und des Unternehmens selbst markenspezifisch zu gestalten. Dadurch passen die Corporate Brand, also die Unternehmensmarke, und die Führung erst wirklichArtikel Lesen