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James Bond, der Meisterspion, bietet überraschende Einsichten für effektives Changemanagement, um Unternehmen zu modernisieren. Wie 007 müssen Führungskräfte Anpassungsfähigkeit, strategisches Denken und emotionale Intelligenz meistern, um Veränderungen erfolgreich zu navigieren. Anpassungsfähigkeit: Geschüttelt, nicht gerührt Bonds Fähigkeit, sich blitzschnell an unerwartete Situationen anzupassen, ist ein Vorbild für Unternehmen. Eine flexible Unternehmenskultur ermutigt Mitarbeiter, Veränderungen als Wachstumschance zu sehen. Dies fördert InnovationArtikel Lesen

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Ahoi, Freibeuter der Geschäftsmeere! Komm vorbei, während ich dir ein Märchen über eine schneidige Mannschaft, das Schiff, das sie segelte, und eine schicksalhafte Begegnung erzähle, die dich möglicherweise dazu bringt, deine Art, die Decks zu schrubben, zu überdenken. Stell dir nun eine Zeit vor – noch nicht so lange her, in der die Besatzung des berüchtigten Schiffes „Paradigm Shift“ glaubte,Artikel Lesen

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Das Beratungsunternehmen Kraus & Partner (K&P) hat die Dranbleiber GmbH, Köln, übernommen. Ein Interview mit den Inhabern der beiden Consultingunternehmen über die Motive und die Entwicklung im Beratungsmarkt. Transformationsberatung Kraus & Partner ? Herr Prof. Dr. Kraus und Herr Pfander, das Beratungsunternehmen Kraus & Partner, dessen geschäftsführende Gesellschafter Sie sind, hat die Dranbleiber GmbH übernommen. Warum? Georg Kraus: Weil wirArtikel Lesen

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Innovativer Praxisratgeber für visionäre Führungskräfte. Zeitgeist im Management. Zeitgeist im Management – Erfolgreich den Wandel gestalten. Novum Verlag, ISBN 978-3-99107-163-1 Sind Sie bereit für den Wandel? Wie führe ich ein Team durch einen Turnaround? Restrukturierung – wie weiter? Massenentlassung – was kommt als Führungsperson auf mich zu? Wie behalte ich als Manager die Balance? Der Schweizer Ökonom Roman Köppel hatArtikel Lesen

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Marcus Karl Haman, MSc veröffentlicht 5. Band der Fachbuchreihe „Produktionsmanagement für Führungskräfte“ mit dem Titel „5 Fragen an den Interim Manager“. Der Unterschied zwischen einem Unternehmensberater und einem Interim Manager liegt in der Umsetzung und Übernahme von Verantwortung. Ist Interim Management der Helfer aus der Krise oder doch nur ein Kostenfaktor? Welche Kompetenzen sollte ein Manager auf Zeit in einemArtikel Lesen