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Führung nach dem Ende des Change-Management Do Epic Stuff – erreiche große Ziele! Mit einer Kombination aus praxiserprobtem Management-Know-how und verblüffend effektiven Methoden aus der Psychologie zeigt Rene Esteban, wie Führungskräfte die attraktiven Unternehmen der Zukunft bauen. Führungskräfte haben es schwer. Start-ups überholen ihr Unternehmen, junge Talente ignorieren sie, und das Schnellboot von einst kriegt den Turbo nicht mehr rein.Artikel Lesen

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Das neue Buch von Gunter Dueck Der Lack ist ab. Deutschland muss in Therapie, wenn es wieder zukunftsfähig werden will. Bestsellerautor Gunter Dueck erklärt uns, wie wir die Roboterisierung stoppen und die Innovation freisetzen. Große Veränderungen stehen an, Zukunft geht nicht ohne Innovation, doch Deutschland steckt fest. Prozessoptimierung, Verschulung und Dauerkontrollen quälen uns im Tagesgeschäft. Menschen werden zu austauschbaren Ressourcen,Artikel Lesen

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Mit EAM Digitalisierung und Agilität als Wettbewerbsvorteil nutzen – Transformation mit EA vorantreiben – EAM im Wandel EAMKON – WISSEN.NETZWERK.BUSINESS EAMKON vom 16.-18 Juni 2020 in Stuttgart ist: DAS Treffen für Alle die sich mit den Themen Enterprise Architecture Management (EAM), Digitalisierung und Transformation beschäftigen. Prof. Dr. Florian Matthes, TU München, hat wieder die Leitung der EAMKO2020 inne und hältArtikel Lesen

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Ulla Schnee weiß was Führungskräfte und Mitarbeiter brauchen, um agiles Arbeiten in Unternehmen zum Erfolg zu machen Ulla Schnee über Agilität und wie diese zum Erfolg wird Agiles Arbeiten sei eine Antwort auf die zunehmende Komplexität der Wirtschaftswelt und auf den Wandel der Arbeitnehmergenerationen. Sowohl das Team als auch die Führungsebene brauche bei dessen Umsetzung Unterstützung. „Eine Herausforderung ist, wennArtikel Lesen

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Bert Overlack erklärt, warum es wichtig ist nicht nur aus Erfolgen, sondern auch aus Misserfolgen zu lernen Bert Overlack über Scheitererfahrungen und Agilität Schnelle und dynamische Veränderungen in der Arbeitswelt verlangen agile Führungs- und Arbeitsmethoden. Für den nachhaltigen Erfolg sei dementsprechend ein Umdenken von Führungskräften und Mitarbeitern notwendig. „Während Prozesse früher vor allem ergebnisorientiert waren und das Ziel eine möglichstArtikel Lesen